做一粒好種子

尊敬的各位股東：

袁隆平院士常說(shuō)：“人就像種子，要做一粒好種子?！苯?jīng)營(yíng)一家企業(yè)，特別是種業(yè)企業(yè)，更是如此。2023年，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的不確定性和市場(chǎng)的復(fù)雜多樣性，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

做一粒好種子，要求我們永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在首位，依靠?jī)?yōu)秀的種質(zhì)資源和持續(xù)的研發(fā)投入為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)的種子產(chǎn)品。2023年，公司在“兩隆”合并的背景下，有效整合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源。依靠700余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們堅(jiān)持高投入、高品質(zhì)、大單品經(jīng)營(yíng)策略，全年研發(fā)投入達(dá)到8.17億元，推動(dòng)國(guó)內(nèi)種子業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，并保持巴西種子業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。國(guó)內(nèi)水稻種子業(yè)務(wù)，我們不僅保持了“隆兩優(yōu)”、“晶兩優(yōu)”等優(yōu)勢(shì)品系的高質(zhì)量增長(zhǎng)，更通過(guò)差異化布局，完成了“瑋兩優(yōu)”等綠色新品種的市場(chǎng)占位，豐富的產(chǎn)品線使得我們?cè)趪?guó)內(nèi)雜交水稻前十大品種中占據(jù)五席。水稻種子業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.77億元，同比增長(zhǎng)36.50%，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。國(guó)內(nèi)玉米種子業(yè)務(wù)，我們通過(guò)集中管理和共享育種資源，實(shí)現(xiàn)主要生態(tài)區(qū)的優(yōu)勢(shì)品種全覆蓋；在國(guó)內(nèi)雜交玉米前十大品種中占據(jù)三席，其中裕豐303首次躋身第一。同時(shí)，生物技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用取得顯著成效，通過(guò)國(guó)家審定相關(guān)玉米品種8個(gè)；得益于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，國(guó)內(nèi)玉米種子業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.68億元，同比增長(zhǎng)72.30%，市場(chǎng)占有率由7%提高至近10%。在巴西玉米種子市場(chǎng)，堅(jiān)持高端和中高端定位，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格下跌和市場(chǎng)萎縮的雙重挑戰(zhàn)，超額完成年度銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收38.86億元，穩(wěn)居巴西市場(chǎng)第三，躍居冬季玉米種子市場(chǎng)第二。值得一提的是，2023年，隆平高科入選中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)——第五屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)（已完成公示），成為第一家入選該獎(jiǎng)項(xiàng)的種業(yè)企業(yè)，這不僅是對(duì)我們“雙全雙零”質(zhì)量管理模式的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、追求卓越質(zhì)量管理的高度肯定。

做一粒好種子，要求我們永遠(yuǎn)要扎根大地，保持初心，堅(jiān)持做長(zhǎng)期正確的事情，將高質(zhì)量發(fā)展作為追求增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)。隆平高科一度由于追求快速擴(kuò)張，重資本、輕運(yùn)營(yíng)、弱管控、少協(xié)同，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大波動(dòng)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。2023年，我們一是完成新一屆董事會(huì)與管理團(tuán)隊(duì)的換屆，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能；二是加快業(yè)務(wù)有機(jī)融合，完成重大資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)“兩隆”融合的重要突破；三是聚焦主業(yè)，堅(jiān)定推進(jìn)瘦身健體計(jì)劃，完成13項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，有效回籠資金達(dá)1.39億元；四是降本增效，優(yōu)化基地布局與協(xié)同，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本，改善毛利率；五是強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率均同比下降。

做一粒好種子，要求我們傳承中信風(fēng)格、袁隆平品格，將個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到民族種業(yè)振興的歷史潮流之中。公司已成為國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略中不可或缺的力量，每年為國(guó)家實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)糧食25億公斤，助農(nóng)增收超120億元。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我們匯聚了一批在水稻、玉米、蔬菜等細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)卓越的企業(yè)，成為一家涵蓋多品種、多業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的種業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍和影響力不斷擴(kuò)大，同時(shí)也面臨更高的管理難度，讓隆平高科再一次作為民族種業(yè)龍頭進(jìn)入了充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的“無(wú)人區(qū)”。國(guó)際種業(yè)巨頭并購(gòu)整合的發(fā)展路徑被廣受關(guān)注，這些并購(gòu)背后的故事——如何通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1大于2”的成效——卻往往沒(méi)有得到充分的研究。這些未被充分記錄的艱辛和智慧，正是我們?cè)趧?chuàng)建一流民族種業(yè)企業(yè)過(guò)程中需要經(jīng)歷和積累的。隆平高科是一家有傳承、有情懷、有格局的種業(yè)國(guó)家隊(duì)，“隆平人”因?yàn)楣餐呢?zé)任擔(dān)當(dāng)、相似的企業(yè)文化而匯聚在一起。只要我們堅(jiān)守服務(wù)“國(guó)之大者”的使命，鑄造起海納百川、胸懷日月的氣度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，前行路上的挑戰(zhàn)都會(huì)成為時(shí)代賦予我們的機(jī)遇。

2023年對(duì)隆平高科而言，是具有里程碑的一年，通過(guò)實(shí)施重大資產(chǎn)重組，完善全球布局，為打造“一個(gè)隆平”夯實(shí)基礎(chǔ)。全年?duì)I業(yè)收入歷史性的突破92億元，進(jìn)入全球種業(yè)前八。但與國(guó)際種業(yè)巨頭相比，我們?cè)谝?guī)模、盈利、研發(fā)實(shí)力和管理能力上的差距還很大。未來(lái)，我們需要繼續(xù)加大種業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用導(dǎo)向，集中優(yōu)勢(shì)資源培育下一代大品種，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)發(fā)展，高效完成瘦身健體目標(biāo)，適應(yīng)國(guó)際營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升總部統(tǒng)籌和服務(wù)能力，優(yōu)化內(nèi)部決策和授權(quán)機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，提升管理賦能，為建設(shè)一流民族種業(yè)企業(yè)而不懈努力。

今天的隆平高科還是一粒種子，“隆平種、中國(guó)芯、國(guó)家情懷、中國(guó)質(zhì)量”是我們成為一?！昂梅N子”、為民族種業(yè)振興做出貢獻(xiàn)、為投資者們創(chuàng)造長(zhǎng)期理想回報(bào)的信心和動(dòng)力。我們期待與所有股東、合作伙伴及利益相關(guān)者攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

隆平高科黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉志勇

二O二四年四月二十五日